De nos jours, l’externalisation est devenue une solution courante pour les entreprises nouvelles ou surchargées. Cependant, l’externalisation de toute gamme de services à des fournisseurs de services à l’étranger est une sorte de procédure dangereuse pour diverses raisons. Il est toujours important qu’un acheteur potentiel d’externalisation envisage les meilleures méthodologies et choisisse celles qui tiennent compte de son contexte interne, ainsi que de la possibilité de sous-traiter une procédure particulière. Selon la société d’examen TPI, une économie de 15 à 25 % sur Internet est suffisante pour qu’une entreprise accepte de sous-traiter à l’étranger. Pour tirer le meilleur parti de cette fenêtre, il faudra certainement une planification réfléchie ainsi qu’une atténuation des risques. Voici cinq suggestions à penser à appliquer afin d’assurer le succès de votre opération d’impartition, notamment dans le domaine de l’externalisation des services de conception de génie civil.
5 conseils pour optimiser les opérations d’externalisation offshore
1. Commencez petit
C’est particulièrement vrai si c’est la toute première fois que vous externalisez. Commencer petit limitera les dangers et permettra une assurance qualité plus simple. Assurez-vous de commencer par des solutions qui sont pratiques et qui sont largement connues et qui ne sont pas essentielles à la santé de l’entreprise.
2. Définissez vos objectifs et les moyens de les mesurer
Il y a plusieurs entreprises qui vont certainement proclamer que l’externalisation vous permettra d’économiser 30 à 40 % et vous permettra certainement de vous concentrer sur les « compétences de base ». En sachant précisément pourquoi l’externalisation est nécessaire, ainsi qu’en ayant un ensemble spécifique d’objectifs, les acheteurs ont la possibilité d’examiner exactement dans quelle mesure le fournisseur peut aider à reconnaître ces objectifs.
3. Surveillez les résultats
Pour ce faire, il est très important de développer des mesures objectives et de déterminer les résultats par rapport aux objectifs. Ceux-ci établiront les résultats de performance à la fin du travail. Cela peut être difficile pour vous si vous le faites pour la première fois. Contactons l’équipe AXA au contact@axaengineers.com Nous aurons un expert dans ce domaine toujours heureux de vous aider.
4. Construire un groupe offshore
des solutions comme AXA Engineers vous permettent de constituer une équipe offshore dotée d’un ensemble particulier de capacités pour automatiser plusieurs processus au sein de votre entreprise. Cela comprendra la création d’un nouveau format ou d’une nouvelle norme de dessin, la formation de votre nouveau personnel ainsi que peut-être même la coordination des vues en mer.
5. Élaborez une version claire de l’implication
Il est crucial qu’un acheteur comprenne exactement comment les deux parties travailleront l’une avec l’autre et qu’il spécifie les différents rôles et obligations pour obtenir les résultats requis. Il s’agira de spécifier des cours d’accélération, d’esquisser un design de communication et de développer des relations au niveau de la direction.
De plus, si vous avez des questions sur la façon de Optimiser les opérations d’externalisation offshore , n’hésitez pas à nous contacter au contact@axaengineers.com notre équipe sera toujours prête à répondre à toutes vos questions.
Au plaisir d’avoir de vos nouvelles.
